Vision et stratégie du manager de laboratoire
Permettre au participant de définir une vision claire pour son laboratoire, de la traduire en priorités et en objectifs opérationnels, puis de mobiliser les équipes autour d'une feuille de route réaliste, suivie et cohérente avec les exigences de qualité et de performance.
Cet atelier aide le manager à passer de la gestion réactive des urgences à un pilotage structuré autour d'une vision, de priorités réalistes et d'objectifs mesurables.
- pensée stratégique appliquée au laboratoire
- diagnostic organisationnel
- analyse SWOT et cartographie des parties intéressées
- priorisation des enjeux
- formulation d'objectifs mesurables
- planification et attribution des responsabilités
- communication managériale
- mobilisation des équipes
- suivi et révision de la stratégie
Le programme détaillé de cet atelier n'est pas encore publié.
Cette formation est annoncée : son contenu détaillé sera publié prochainement.
exercer ou se préparer à exercer une responsabilité managériale ; connaître le fonctionnement général d'un laboratoire ou d'une structure de santé ; présenter un diplôme, une attestation professionnelle ou un justificatif de fonction. Les participants pourront apporter des documents non confidentiels de leur structure : organigramme, objectifs annuels, tableau de bord, plan d'action ou liste des projets en cours.
- directeurs et promoteurs de laboratoire
- biologistes responsables
- managers et cadres de laboratoire
- chefs de service et responsables d'unité
- responsables qualité
- responsables administratifs
- coordonnateurs d'équipes
- professionnels se préparant à une fonction managériale
Cette formation renforce les compétences et l'employabilité, sans constituer une promesse automatique de recrutement.
